Ключевой сдвиг последних лет — переход от оценки опыта к оценке результата. Зарплатная премия возникает там, где навык сотрудника напрямую влияет на выручку, издержки или риски бизнеса. Об этом в беседе с «Лентой.ру» рассказала Карина Остроносова, директор по продукту компании «КвантИнсайт».

ИИ: от пользователя к интегратору

Базовое умение работать с генеративными моделями перестало быть конкурентным преимуществом — это уже гигиенический минимум. Бизнес готов платить больше тем, кто умеет встраивать ИИ в рабочие процессы, оценивать экономический эффект от внедрения и управлять сопутствующими рисками.

Речь идет не только об IT-специалистах. Спрос распространяется на аналитиков, продакт-менеджеров и HR. В компаниях, где искусственный интеллект внедряют осознанно и системно, такие сотрудники могут рассчитывать на надбавку 20–40% к рыночному уровню.

Аналитика: от отчетов к гипотезам

Специалисты, чья работа сводится к построению отчетов, теряют позиции на рынке. Востребованность и доход растут у тех, кто формулирует гипотезы, измеряет эффект от решений и предлагает изменения. Особенно заметен этот тренд в HR-аналитике: данные о вовлеченности и выгорании напрямую увязаны с производительностью и удержанием персонала, а значит — с деньгами компании.

Параллельно растет ценность навыка управления гибридными командами, где офисные и удаленные сотрудники работают в едином контуре.

Безопасность и комплаенс: спрос на «смежников»

На фоне роста киберугроз и ужесточения требований к защите данных прибавку получают не только сотрудники служб безопасности. В дефиците — разработчики, понимающие принципы безопасной разработки (secure by design), и аналитики, умеющие работать с персональными данными строго в правовом поле.

Благополучие сотрудников как бизнес-метрика

Отдельное направление — управление вовлеченностью и благополучием персонала через призму измеримых показателей. HR-специалисты и руководители, способные оценить индекс удовлетворенности команды, работать с выгоранием и предотвращать «тихое увольнение» (когда сотрудник формально остается, но фактически перестает приносить пользу), становятся дороже для работодателя.

Главный тренд — стык профессий

Наибольшие надбавки, по оценке эксперта, получают специалисты на пересечении компетенций: разработчик с продуктовым мышлением, маркетолог с аналитическим бэкграундом, HR с навыками работы с данными.

«Узкие специалисты по-прежнему нужны, но их зарплатный потолок ниже, чем у тех, кто закрывает несколько смежных задач», — подчеркнула Остроносова.

Логика оплаты труда смещается в сторону «портфеля компетенций»: сотрудник, соединяющий техническую экспертизу с бизнес-пониманием, стоит дороже, чем носитель одной, пусть и глубокой, специализации. Для соискателей это сигнал инвестировать в междисциплинарность, для работодателей — пересматривать системы грейдов и премирования, привязывая их не к стажу, а к измеримому вкладу в результат.